编者按   2017年2月21日，国务院办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（以下简称意见），对发展“全过程工程咨询”作出了部署。作为四川省首批全过程工程咨询试点企业之一，成都万安建设项目管理有限公司（以下简称万安项管）的全过程工程咨询工作是如何开展的呢？就此，笔者对万安项管总经理谢广瑛进行了采访，探寻具有万安特色的全过程工程咨询模式。

小编：谢总你好，万安项管对全过程工程咨询是如何理解的呢？

谢总：20年来，万安项管承担了数十个全过程工程咨询项目，积累了较为丰富的经验，取得了较大的成效。

早在2003年，万安项管的建设项目管理工作就有了全过程工程咨询的雏形。当时企业管理层的想法很简单，就是想将传统的建设项目咨询模式中各个版块如：工程咨询、招标代理、造价咨询、项目管理、工程监理到设计管理等阶段的业务结合起来，达到为业主方节约投资成本、提高服务质量、有效缩短工期、规避各类风险的目标，于是万安管理层提出了“项目管理咨询一体化模式”。这一想法与国家2017年提出的“全过程工程咨询”模式非常吻合。

小编：全过程工程咨询模式和传统建设工程咨询模式有什么区别呢？

谢总：万安项管是全产业链信息集成能力和资源整合能力的佼佼者。全过程工程咨询并非简单的企业业务版块的叠加，它是一次资源整合的过程，把项目各个阶段的咨询服务看作是一个有机整体，实现提高效率、精细管理的目标。

作为四川省最早探索和践行“全过程工程咨询”模式的企业，万安项管对全过程工程咨询进行了系统的总结和提炼：全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行（或称运营）的全生命周期提供包含规划、设计在内的涉及组织、管理、经济和技术等各方面的工程咨询服务。全过程工程咨询服务可采用多种组织方式，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案。

而传统建设工程的目标、计划、控制都以参与单位个体为主要对象，项目管理的阶段性和局部性割裂了项目的内在联系，导致项目管理存在明显的管理弊端，这种模式已经与国际主流的建设管理模式脱轨。

小编：全过程工程咨询有什么优势呢？

谢总：全过程工程咨询的优势在于高度整合各服务项目，助力项目实现更快的工期、更小的风险、更省的投资和更高的品质等。同时，这也是行业进步的体现。

小编：对业主而言，万安项管在全过程工程咨询有什么样的优势呢？

谢总：作为全过程工程咨询的先行者，万安项管具有以下优势：

首先，我们是全国为数不多的集全过程工程咨询、项目管理、政府采购、工程招标代理、工程造价咨询、工程监理、PPP项目咨询、BIM咨询、机电产品国际招标代理等众多甲级资质为一体的大型工程咨询公司，服务领域涵盖建筑、公路、市政、水利、水电、电子、矿山民航、石油化工、机电安装、军工、新能源等，在全产业链信息集成能力和资源整合能力上有较大优势。

其次，万安项管拥有严密的组织结构和先进的管理体系。我们将管理系统分为三个体系，两个平台。即咨询业务服务体系、综合保障体系、市场营销体系和专业技术服务平台、监督管理平台。具有专业可靠、流程清晰、界面明确、系统严密的特点。我们的管理体系，一直是深受同行赞誉与认同的标杆。

再次，万安项管拥有专业的技术团队和丰富的实施经验。在面对现阶段建设工程普通具有规模化、群体化、复杂化等特征，万安项管利用自己的多项目共享平台，运用PDCA控制原理，借助大数据、BIM等最新工具和技术，使得我司能高效地完成复杂的全过程工程管理工作。

小编：能为我们举例一个万安项管的全过程工程咨询项目的案例吗？

谢总：万安项管曾承担了华西证券总部综合办公楼工程项目的全过程工程咨询，该项目为城南CBD标志性建筑。我公司通过全过程控制，专业化的管理和合理化的建议，利用公司多项目共享平台，在各部门的通力协作下，万安项管在该工程项目仅设计方案优化一项上就为客户节约投资4800多万元，受到了客户的高度肯定。

华西证券项目是万安项管开展全过程工程咨询项目管理的一次成功案例。该项目先后取得“蜀安杯”、“芙蓉杯”、“天府杯”，省、市标准化工地及全国AAA标准文明化工地等荣誉。该项目还获得了“2016中国项目管理实践杰出成果奖”，万安项管还被评为“中国建设工程项目管理企业10强”。

小编：未来万安项管将如何做好全过程工程咨询先行者工作呢？

谢总：作为四川省首批全过程工程咨询试点企业之一，万安项管将继续在全过程工程咨询上深挖细耕，抓住企业发展的新机遇，将自身特点与市场需求、环境形势相结合，以自身优势业务为基础，发挥主导作用，巩固核心竞争优势。

万安项管对于全过程工程咨询较为充分的理解和丰富的实践经验也将通过省市相关管理协会进行传播，为全过程工程咨询在川的落地、发展做出我们万安项管应尽的贡献。

小编：感谢谢总接受我的采访，期待我们的下一次分享。